Tvrtke diljem svijeta trenutno otkrivaju da timovi zaposlenika i timski rad pridonose gotovo svakom segmentu poslovanja. Upravljanje timovima pružit će vam podršku i samopouzdanje potrebno za pokretanje i upravljanje radnim timovima, za procjenu njihovog uspjeha i za poticanje zaposlenika na koordiniran i discipliniran rad.

Kratki sadržaj:

Pitanja koja morate postaviti prije stvaranja timova
Stvaranje kulture pogodne za timski rad
Timovi i poslovna strategija
Zašto organizacije imaju poteškoće s timovima
Vizija, vrijednosti, misija i strategija
Dinamika tima
Nove uloge za vođe visokoučinkovitih radnih skupina
Održavanje timskih sastanaka
Držanje poduka timovima i članovima tima
Kako se nositi sa sukobima i promjenama
Primijenjeno osposobljavanje
Ocjenjivanje tima

L. Holpp proveo je posljednjih 25 godina implementirajući strategije za stvaranje timova u cijelom nizu raznolikih organiza­cija kako bi služile kao potpora kvaliteti, uključenosti zaposleni­ka, suradnji između sindikata i uprave i naprednim upravljač­kim inovacijama. Kao konzultant, Larry je radio s klijentima iz proizvođačkih i uslužnih sektora i pomogao je desetak bolnica u primjeni programa za totalno upravljanje kvalitetom, te je pomogao stvoriti samoupravljačke timove u manufakturnim tvrtkama kao i u tvrtkama koje se bave financijskim uslugama. Autor je serije Team Turbo Training, koja predstavlja niz taktič­kih modula obuke, koju je objavio McGraw-Hill (1999.), te je objavio više od 20 članaka o timovima, kvaliteti i osposobljava­nju u časopisima poput Training, The Journal for Quality and Participation i Training & Development.